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社會
【內容介紹】
只要能看到<員工的活動>，就能改變公司！
<員工無法扎根><經營管理與員工之間的隔閡><公司內部蔓延的不信任感><無法消除的部門主義>--
自認為是"黑色"的經營者，如何改變組織結構？
從實例中探尋公司的前進道路。
本書是以數碼市場為中心，提供解決企業問題及活用AI解決方案的咨詢服務的IT企業。
本書是對該公司的<員工無法扎根><業績無法增長><經營管理與員工的矛盾無法消除>等任何企業都容易存在的問題如何得到解決的變化過程進行跟蹤的同時，給出經營的啟示。
2013年當時從事網絡廣告業務的該公司，招聘時應徵者很多，但員工卻無法扎根，陷入了慢性人手不足的狀態。
轉變為俗稱的<黑心企業>，公司內部部門主義成為了很大的弊病。
結果，經營管理與經營管理，以及經營管理與員工之間產生隔閡，開始進行根本性的改革。
接著，筆者於2015年擔任理事，第二年擔任COO(首席運營官)，提議並實行各種體製變更及政策措施。
接著，於2017年就任社長，著手進行徹底的改革。
接著，將企業模式從<展示廣告領域>轉變目前已達到7.5%。
員工如何為公司及周圍的同事自律行動--
本文詳細說明筆者在約7年的時間裏致力於變革的手法。
這本一冊對企業經營<困境>的經營者和管理層提供了許多啟示和建議。
【目錄】
第1章為什麽公司會黑化
第2章新的商業模式和<業務的可視化>
第3章將所有的業務標準化，形成定量性的資料
第4章提高評價體製的透明性，改善通風
第5章改善公司體製和項目
第6章本來就是<工作>的樂趣
【作者簡歷】
株式會社ADFLEX・Communications代表理事。
1982年出生。
來自和歌山縣。
南山國立大學外國語系畢業後，擔任大型SIer，參與ADFLEX・Communications的創立。
2017年開始擔任現職。
之後重建了該公司的經營。
2022年開始擔任Bain Capital Private Equity Japan LLC旗下的株式會社Street Holdings執行董事COO，負責集團的新事業創造和M&A。
人事製度部門主義右側駝背