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本書是為Uber、Riot Games、WeWork的再生做出貢獻的組織改革與領導力專家們，將賦予周圍人以力量、贏得信賴，以最快的速度解決組織所麵臨的困難課題的五個步驟，納入周一至周五的行動計劃中，為各位領導所編寫的實踐性行動手冊。在VUCA時代，領導要求迅速解決多種多樣的課題。但是，過於重視速度，採取破壞員工和社會信賴的行動，不僅無法解決課題，還會產生新的課題。為各種組織的重建做出貢獻的作者們主張，速度和信賴之間的構築不是一種取捨關系。有速度的話，組織的能量會被激發出來，前進的方向會變得明晰，有信賴的話，誰都不會搭乘，沒有十份的速度的話，機體就不會漂浮在空中。兩者都是向著新的目的地飛行的飛機。對飛機沒有信賴的話，誰都不會搭乘，沒有份的速度的話，機體就不會漂浮在空中。本書以組織的信賴和速度為縱軸和橫軸，把組織的信賴和速度作為橫軸，為了維持這兩者的高狀態，將領導所應採取的行動總結為以下5個步驟。每一個步驟的行動計劃都以世界著名企業的事例為對象，讓許多為解決課題的遲緩、組織內外的信賴構築、DEI的實現和課題而苦惱的領導都認識到了。有速度，但<員工疲勞><大家都朝著不同的方向>有信賴關系但<過於慎重而無法付諸行動><變革的速度過慢>所有領導的必讀書。