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社會
【內容介紹】
日本是長壽企業大國。
真正有實力的長壽企業不斷進化。
本書分析了進化企業前50位(PBR>2、傳統企業12家、新興企業38家)，分為5種<類型>(章魚型、樞紐型、交叉型、DECON型、挖井型)。
明確進化經營的7個關鍵，詢問下一代企業進化的必要條件。
成功轉型企業的5種類型如下:(1)章魚型(例:島津製作所)
改變多種事業(章魚腿)的粗細，根據時代進行重組。
不要過度增加腿，需要致力於新陳代謝的視點
(2)樞紐型(例:屏幕)
就像籃球的步法一樣，固定與軸心相對應的事業，推動另一的腿的多元化
・擺動・連接・錯位
第1章頭足類(章魚)型
・章魚(頭足)是什麽？・打折還是加價？・事例(1)島津製作所・源遠游長・日本製愛迪生
・追求社會性實裝・工作・生命・傳統和革新・從規定演技到自由演技
・成功的法則～核心資產和新陳代謝
第2章軸旋轉(樞紐)型
・樞紐(方向轉換)是什麽？・安佐夫的矩陣・事例(2)SCREEN・<思考展開>
・喬布斯的<愛><連接、裂開>・從Purpose到樞紐・大樞紐時代
・失敗的法則--無軸、軸殘留、軸抖動・成功的法則--軸足和錯位・<錯位>的良機
・Key・Question・Heart的女王假說--Change or Die・遠近复眼思考--Zoom out・Zoom in
・不是危機感的志生命感・進化的節奏・不是技術革新(0→1)的市場創造(1→10)
・不是事業模式(BM)的資產模式(AM)・把握關鍵的3種力量--<4E>力量
最後一章日本企業的新一代進化
・傳統中的湧現・<和>的創新能力・<減法>的想象力・<守破離>的進化能力・<分人>開拓的未來
・從Purpose到原則和實踐・目標
【著者簡歷】
京都尖端科學大學教授、一橋大學商務學院(國際企業戰略科)客座教授