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將政治、經濟、社會
<工作>變成<歡欣雀躍>的教練全麵思考你想被管理嗎？作為改變人的心理活動的方法，有教練(中略)對教練來說技能和知識確實很重要，但最重要的是使用它的人的<應有狀態>，也就是心理活動。>(摘自<序言>)企業的重組對象是<管理職位>，這是現實。作為活躍在企業中的王牌的管理職位和作為重組對象的管理職位，有明顯的不同之處。這不是技術性的技能和技術，也不是到目前為止的職業生涯，也不是和上司的關系性。是什麽樣的人的<應有狀態>。作為管理職位的視角·視點、物的想法、把握方法，也就是"應有狀態"的部分。在向成為重組目標的管理職位發出本戰鬥力外通知之前，將應該做的、應該做的、應該做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做的、應做