产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
社会
【内容介绍】
只要能看到<员工的活动>，就能改变公司！
<员工无法扎根><经营管理与员工之间的隔阂><公司内部蔓延的不信任感><无法消除的部门主义>--
自认为是"黑色"的经营者，如何改变组织结构？
从实例中探寻公司的前进道路。
本书是以数码市场为中心，提供解决企业问题及活用AI解决方案的咨询服务的IT企业。
本书是对该公司的<员工无法扎根><业绩无法增长><经营管理与员工的矛盾无法消除>等任何企业都容易存在的问题如何得到解决的变化过程进行跟踪的同时，给出经营的启示。
2013年当时从事网络广告业务的该公司，招聘时应征者很多，但员工却无法扎根，陷入了慢性人手不足的状态。
转变为俗称的<黑心企业>，公司内部部门主义成为了很大的弊病。
结果，经营管理与经营管理，以及经营管理与员工之间产生隔阂，开始进行根本性的改革。
接着，笔者于2015年担任理事，第二年担任COO(首席运营官)，提议并实行各种体制变更及政策措施。
接着，于2017年就任社长，着手进行彻底的改革。
接着，将企业模式从<展示广告领域>转变目前已达到7.5%。
员工如何为公司及周围的同事自律行动--
本文详细说明笔者在约7年的时间里致力于变革的手法。
这本一册对企业经营<困境>的经营者和管理层提供了许多启示和建议。
【目录】
第1章为什么公司会黑化
第2章新的商业模式和<业务的可视化>
第3章将所有的业务标准化，形成定量性的资料
第4章提高评价体制的透明性，改善通风
第5章改善公司体制和项目
第6章本来就是<工作>的乐趣
【作者简历】
株式会社ADFLEX・Communications代表理事。
1982年出生。
来自和歌山县。
南山国立大学外国语系毕业后，担任大型SIer，参与ADFLEX・Communications的创立。
2017年开始担任现职。
之后重建了该公司的经营。
2022年开始担任Bain Capital Private Equity Japan LLC旗下的株式会社Street Holdings执行董事COO，负责集团的新事业创造和M&A。
人事制度部门主义右侧驼背