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本书是为Uber、Riot Games、WeWork的再生做出贡献的组织改革与领导力专家们，将赋予周围人以力量、赢得信赖，以最快的速度解决组织所面临的困难课题的五个步骤，纳入周一至周五的行动计划中，为各位领导所编写的实践性行动手册。在VUCA时代，领导要求迅速解决多种多样的课题。但是，过于重视速度，采取破坏员工和社会信赖的行动，不仅无法解决课题，还会产生新的课题。为各种组织的重建做出贡献的作者们主张，速度和信赖之间的构筑不是一种取舍关系。有速度的话，组织的能量会被激发出来，前进的方向会变得明晰，有信赖的话，谁都不会搭乘，没有十份的速度的话，机体就不会漂浮在空中。两者都是向着新的目的地飞行的飞机。对飞机没有信赖的话，谁都不会搭乘，没有份的速度的话，机体就不会漂浮在空中。本书以组织的信赖和速度为纵轴和横轴，把组织的信赖和速度作为横轴，为了维持这两者的高状态，将领导所应采取的行动总结为以下5个步骤。每一个步骤的行动计划都以世界著名企业的事例为对象，让许多为解决课题的迟缓、组织内外的信赖构筑、DEI的实现和课题而苦恼的领导都认识到了。有速度，但<员工疲劳><大家都朝着不同的方向>有信赖关系但<过于慎重而无法付诸行动><变革的速度过慢>所有领导的必读书。