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社会科学
社长<只知道>公司和员工都能获救的39条规则！经营7家公司，出售4家公司，向企业家投资100亿日元以上，为1、000家以上的公司提供咨询……精通经营全部的作者<终于>找到了，无论什么时候都能持续盈利生存危机的原理和原则是什么？只有通过笔名才能写出<社长本应有的心理><资金筹措方法><人才管理><媒体策略><联盟><盈利的机制>的真实故事！【盈利社长的规则7】经营手法的正确答案<在某个时机从大家族经营向大型企业经营的转换>。这种判断是社长最大的工作【盈利社长的规则11】社长的<保质期>是10年。之后考虑让后辈放弃或退出。<搜索基金>也是研究之一【盈利社长的规则15】让公司成长的社长<只从银行借来的钱>。<只在需要的时候需要>思考会产生资金不足【盈利社长的规则20】通过即时战斗力的中途录用不失败的选择方法，<因为工资不足而跳槽>入社后活跃的可能性很高【盈利社长的规则22】让职员以<上课时间为标准>来工作。在此基础上看是否<正在努力>是人才培养的第一步【盈利社长的规则28】<在线工作或离线工作>问题。正确答案是通过混合运用来确保职员工作方式的广度【盈利社长的规则36】<公司不倒闭就好>摆脱思考，苦心经营的夜晚和再见39的方法。社长，贵公司还可以改善！