产品的明细 ※现在，产品的信息通过翻译机械翻译，所以内容可以不正确。请贵客原谅。
社会
【内容介绍】
日本是长寿企业大国。
真正有实力的长寿企业不断进化。
本书分析了进化企业前50位(PBR>2、传统企业12家、新兴企业38家)，分为5种<类型>(章鱼型、枢纽型、交叉型、DECON型、挖井型)。
明确进化经营的7个关键，询问下一代企业进化的必要条件。
成功转型企业的5种类型如下:(1)章鱼型(例:岛津制作所)
改变多种事业(章鱼腿)的粗细，根据时代进行重组。
不要过度增加腿，需要致力于新陈代谢的视点
(2)枢纽型(例:屏幕)
就像篮球的步法一样，固定与轴心相对应的事业，推动另一的腿的多元化
・摆动・连接・错位
第1章头足类(章鱼)型
・章鱼(头足)是什么？・打折还是加价？・事例(1)岛津制作所・源远游长・日本制爱迪生
・追求社会性实装・工作・生命・传统和革新・从规定演技到自由演技
・成功的法则～核心资产和新陈代谢
第2章轴旋转(枢纽)型
・枢纽(方向转换)是什么？・安佐夫的矩阵・事例(2)SCREEN・<思考展开>
・乔布斯的<爱><连接、裂开>・从Purpose到枢纽・大枢纽时代
・失败的法则--无轴、轴残留、轴抖动・成功的法则--轴足和错位・<错位>的良机
・Key・Question・Heart的女王假说--Change or Die・远近复眼思考--Zoom out・Zoom in
・不是危机感的志生命感・进化的节奏・不是技术革新(0→1)的市场创造(1→10)
・不是事业模式(BM)的资产模式(AM)・把握关键的3种力量--<4E>力量
最后一章日本企业的新一代进化
・传统中的涌现・<和>的创新能力・<减法>的想象力・<守破离>的进化能力・<分人>开拓的未来
・从Purpose到原则和实践・目标
【著者简历】
京都尖端科学大学教授、一桥大学商务学院(国际企业战略科)客座教授