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社会
【内容介绍】
高明的Purpose对策略毫无帮助。
使命宣言不能成为策略制定的补充。
把时间和精力投入到这种事情上是浪费。
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策略制定不能顺利进行的原因在于经营管理的认定:策略是实现事先制定好的目标，特别是实现业绩目标的方法。
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策略制定不是决策制定，也不是目标设定。
策略制定是指找出可以克服的【最重要的点】，并找到解决办法。
第1部课题的策略和最重要的点
第1章战略和成长
第6章战略和权力
第7章行动的一连贯性
第2部诊断
第8章战略和成长
第6章战略和权力
第7章行动的地域连贯性
第10章战略和成长
第3部攻略最重要的点
第11章探索优势
第12章创新
第13章组织机能
第4部战略和目标管理不同
第16章现在的财务业绩是过去的策略的结果
第17章战略《麦肯锡四元数》杂志将作者命名为《战略的战略家》、《战略的大师》。
在作为研究人员的生涯中，始终开拓战略的最前沿，推进战略的系统研究，提出只有专注于核心技能的企业才能取得最佳成果的想法。说明卓越的性能是由各个企业的能力决定的，而不是由行业决定的。
他是基于资源的视图的倡导者之一，改变了以往以市场支配力为基础的战略论。
获哈佛商学院博士学位，现任UCLA安德森管理学院名誉教授，为广泛的组织提供咨询服务。ズフェルド拉姆fontaine