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社会
●时代是从教练到辅导的2000年代前半期被推崇的教练。作为教练活跃的资格是各企业认定的<民间资格>，各种团体都培养出了大量的认证教练。主要着眼于如何面向未来保持部下的动力，朝着目标前进，最大限度地发挥能力。当时也存在着<非常荒唐>的目标。后来，2021年在家办公，沟通不足，经济增长难以预测，工作动力无法保持的情况变多了。在稍微深入的指导下，<职权骚扰>被怀疑，团队的一体感也难以形成。正如Google发表的"心理安全(在职场对谁说什么，不管怎么说，都不会被拒绝，也不用担心被处罚)"提高了生产效率，这件事变得很有名一样，现在需要的是首先贴近对方的心情，创造出个人的路标的方法。近年来风靡一时的阿德勒心理学也表现出了这种趋势。这种方法以远程导入事例增加的1on1会为首，在全世界也展现出了发展趋势。○让成员发表意见，不提出意见。心理辅导的技术是指"倾听而不是提问"，建立一个让对方表达自己想法的环境。绝对不要自己提出意见，首先让对方共享对现状的认识。绝对不强求目标。本书通过比较教练、教学和辅导技术，详细地解说了辅导的具体方法和成功、失败的例子，包括插图。