Estratégia de dinheiro / Yasunari Kuno

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Sociedade
Em 1998, uma empresa de contabilidade que começou com apenas um homem foi capaz de acumular 3,100,000,000 ienes japoneses em dinheiro puro em apenas 26 anos.
Em média, economizamos mais de 100 milhões de ienes japoneses por ano desde que começamos.
Isso foi possível graças à "estratégia de dinheiro" que o autor desenvolveu como um contador público certificado! Este livro, que consiste em duas partes, "Teoria" e "Prática", não só economiza dinheiro, mas também esclarece os mecanismos necessários para construir uma "empresa forte".
Uma "estratégia de dinheiro" que os gerentes gostariam de saber.
[Conteúdo]
Prólogo Criar uma "empresa forte" em vez de uma "empresa grande"
Parte I : Teoria da Estratégia do Dinheiro
Capítulo I : Criar uma empresa com um balanço forte
01. "Empresa Forte", "Empresa Grande" e "Empresa Lucrativa" O que devemos procurar?
02. Compreender os negócios através do fluxo de dinheiro
03. Se uma "empresa forte" ou uma "empresa fraca" aparece em BS
04. Qual é a BS de uma "empresa forte"? Análise do setor
05. Somos uma "empresa forte"?
[Coluna] Bons e maus impostos
06. Vantagens e desvantagens de economizar dinheiro
07. Como aumentar o dinheiro?
08. Quanto dinheiro você economizou desde que começou?
09. "Empresa forte" que deve ser almejada
[Coluna] Armadilha de redução de impostos em que a empresa não cresce devido à redução de impostos
Capítulo II Considerando o fluxo de caixa por investimento e recuperação
01. O negócio começa com o investimento!
02. Negócios e dinheiro - Investimento e recuperação -
03. Lucros e dinheiro são diferentes! 04. O demonstrativo de fluxo de caixa é criado a partir da BS 05. Dê uma olhada no demonstrativo de fluxo de caixa de uma empresa famosa 06. Como melhorar o fluxo de caixa e gerar dinheiro
Capítulo III Planejamento de PL : P (Estratégia de Preço) × Q (Estratégia de Vendas)
01. Fontes de lucros que fazem uma "empresa forte"
02. Se você pretende ser uma "empresa grande", você não será uma "empresa lucrativa"!
[Coluna] Empresas de longa data estão em declínio industrial sem saber
03. Vendas = Preço Unitário x Preço Unitário da Quantidade Determina a Margem de Lucro!
04. Para criar uma "empresa lucrativa", comece com a análise de PL!
05. Qual é o "ponto de equilíbrio" que divide o destino de uma empresa?
06. Por onde começar para aumentar efetivamente os lucros? 07. Analise a PL de empresas famosas
08. Crie uma "empresa forte" BS, CF e PL Três elementos principais
Parte II : Estratégia e prática do dinheiro
Capítulo IV : Todos os problemas de gerenciamento são representados em números
01. Os números são apenas resultados. O que você deu, o que você ganhou
Qual é o seu credo?
02. Modelo de ciclo de valor
[Coluna] O que significa ter uma filosofia
[Coluna] Você quer viver "confortável" ou "feliz"?
03. Um grupo de indivíduos competentes não é necessariamente uma organização competente
04. A fábrica de pinos de Adam Smith
05. O que é uma organização competente? 06. A divisão do trabalho não pode fazer "o que você quer fazer" mecanização humano
07. As organizações precisam de uma filosofia de gerenciamento que seja um "objetivo comum"
[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
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[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
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[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking
[Coluna] Ball Picking <08 09 Quatro papéis para se tornar uma "empresa forte"
Capítulo V Criação de uma empresa forte a partir de um plano de negócios de médio prazo
01. O primeiro passo para a criação de um plano de negócios é começar com a criação de problemas
02. Empresa que tem sucesso ou falha na criação de problemas
[Coluna] Empresa que aproxima a realidade do ideal, empresa que atrai o ideal para a realidade
03. O orçamento é criado durante o "período de crescimento" e o plano de negócios de médio prazo é criado após o "período de maturidade"
04. Os três requisitos do plano de negócios a ser alcançado
05. Armadilha de orçamento
06. Idealização é um problema de liderança
07. Em que estado a empresa está agora? Ciclo de vida dos negócios 08.4 Eras e 2 Inovações Empreendedoras Quadrúpedes Aprendendo com Taichi ohno A essência da padronização 09. Perseguindo 2 coelhos A importância da gestão ambivalente Meu caso 10. Fluxo de caixa e gerenciamento de portfólio de produtos (PPM) 11. A chave para a inovação é a gestão intermediária!
[Coluna] Combinação de uma abordagem baseada na comunidade com uma abordagem baseada em risco para diferenciar
12. Os três conceitos da estratégia
13. Qual é a cultura em que o fracasso é permitido?
[Coluna] O plano de negócios é criado e apresentado por um subordinado
14. Como criar o plano de negócios
15. Kuno Equação 8 Plano de lucro 2 anos
16. Equação de resultados para implementar o plano A estratégia é apenas uma hipótese
Capítulo VI A gestão é apenas uma hipótese
01. A estratégia é apenas uma hipótese
02. A estratégia é apenas uma hipótese
03. A estratégia é apenas uma hipótese
04. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
05. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
06. O PDCA pára em "A" Armadilha para funcionários
07. A armadilha para padronização
08. A organização é um mecanismo para executar a estratégia
09. O PDCA pára em "A" Armadilha para funcionários
12.2. A organização é um mecanismo para executar a estratégia.
13.2. O PDCA pára em "A". A organização é um mecanismo para executar a estratégia.
. O PDCA pára em "A". A organização é um mecanismo para executar a estratégia.
14.2. A organização é um mecanismo para executar a estratégia.
01. O PDCA pára em "A". A organização é um mecanismo para executar a estratégia.
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[Coluna] Até mesmo o sucesso é um "teste"
Epílogo A poupança de dinheiro é justificada?
[Biografia do autor]
Yasunari Kuno, Diretor do Certified Public Accountants Office
Representante e Presidente da tóquio Consulting Farm Co., Ltd.
Representante e Diretor Representante da tóquio Tax Accountants Corporation
Nascido em 1965. Ele é de Aichi.
Formou-se na Faculdade de Economia da Universidade Shiga em 1989.
Ingressou na Aoyama Audit Corporation Price Water House (atualmente PwC Japan Limited Liability Audit & Supervisory Company) em 1990.
Acreditando que a verdadeira necessidade do cliente era "apoiar o crescimento", ele sentiu as limitações de seu negócio como uma empresa de auditoria, e estabeleceu o escritório de contabilidade pública certificado de Yasunari KUNO em 1998.
Consultoria de vendas e consultoria de IPO.
Atualmente, em 26 países em todo o mundo, incluindo tóquio, yokohama, nagoya, osaka, Índia, China, Hong Kong, Tailândia, Indonésia, Vietnã e México, a Empresa está envolvida em serviços como consultoria de gestão, projeto e operação de sistemas de avaliação de pessoal, apoio à criação de subsidiárias no exterior, apoio à auditoria interna, apoio à aceleração da liquidação de contas consolidadas, consultoria de M&A e consultoria de treinamento.
Ele escreveu muitos livros, incluindo "Jovens que podem desistir após 3 anos!", "Três Ensinamentos de um Homem Sábio para o Sucesso em Negócios Internacionais e Atribuições Ultramarinas", "Série Prática de Investimento Direto Estrangeiro" e "Nota de Estratégia para as PME".