商品説明
社会
【内容紹介】
日本は長寿企業大国。
真に実力のある長寿企業は常に進化を続けている。
本書は、進化企業トップ50社（ＰＢＲ＞２、伝統企業12社、新興企業38社）を分析し、５つの「型」（オクトパス型、ピボット型、クロス型、デコン型、井戸掘り型）に分類。
進化経営の７つのカギを明らかにし、日本企業の次世代進化の必要な条件を問うもの。
業態転換成功企業の５つの型は以下の通り。
(1)オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。
むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要
(2)ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。
パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に
(3)クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。
研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる
(4)デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる
(5)井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。
顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する
【目次】
序章 超進化経営とは
・進化とは？ ・持続可能（サステナブル）な未来 ・失った40年の蹉跌 ・企業の寿命30年説
・長寿企業大国ニッポン ・実はゾンビ企業大国？ ・迷走するガバナンス改革 ・ＰＢＲ２倍越え
・進化企業の法則 ・進化企業トップ50社 ・「頭足（オクト）」型--多角化の功罪と新陳代謝
・「軸旋回（ピボット）」型--ずらしの達人 ・「異結合（クロス）」型--イノベーションの実験場
・「脱構築（デコン）」型--若返りの名手 ・「深耕（カルト）」型--足もとに泉沸く ・進化型の進化
・ゆらぎ・つなぎ・ずらし
第１章頭足類（オクト）型
・オクト（頭足）とは？ ・ディスカウントかプレミアムか？ ・事例(1)島津製作所 ・源遠流長 ・和製エジソン
・社会実装にこだわり抜く ・ワーク・イン・ライフ ・伝統と革新 ・規定演技から自由演技へ
・二天（ムサシ）型への進化 ・細胞分裂による二天型へのシフト ・失敗の法則--「両利きの経営」の落とし穴
・成功の法則～中核資産と新陳代謝
第２章軸旋回（ピボット）型
・ピボット（方向転換）とは？ ・アンゾフのマトリクス ・事例(2)ＳＣＲＥＥＮ ・「思考展開」
・ジョブスの「愛」 ・「つなぎ、ひらく」 ・パーパスからピボットへ ・ビッグ・ピボットの時代
・失敗の法則--軸なし、軸残し、軸ブレ ・成功の法則--軸足とずらし ・「ずらし」の好機
第３章異結合（クロス）型
・クロスカプリング（異結合）とは？ ・シュンペーター流イノベーション ・事例(3)味の素
・半導体部材の隠れた世界チャンピオン ・クロス・カプリングの進化 ・失敗の法則--２流ｘ２流
・成功の法則--未市場ｘ未能力
第４章脱構築（デコン）型
・デコンストラクション（脱構築）とは ・変身（外発）ではなく、変態（内発） ・事例(4)ロート製薬
・NEVER SAY NEVER ・美と健康を異次元へとつなぐ ・キャリア型という第３の道 ・ＤＡＣＯモデルへの進化
・失敗の本質--突然変異という幻想 ・成功の本質--ＤＮＡ螺旋の解読
第５章深耕（カルト）型
・カルト（深耕）とは？ ・井戸掘り経営 ・進化の王道--命の泉 ・進化型のフラクタル構造 ・事例(5)ポーラ
・脱多角化 ・Art. Science. Love. ・We Care More ・私たちの街を花咲かせよう！
・ダイバーシティからインクルージョンへ ・失敗の本質--顧客へのおもねり（マーケットイン）
・成功の本質--顧客の先導（マーケットアウト）
第６章超進化経営の法則
・キークエスチョン ・ハートの女王仮説--Change or Die ・遠近複眼思考--Zoom out・Zoom in
・危機感ではなく志命感 ・進化のリズム ・技術革新（０→１）ではなく市場創造（1→10）
・事業モデル（ＢＭ）ではなく資産モデル（ＡＭ） ・カギを握る３つの能力--「４Ｅ」パワー
終章 日本企業の次世代進化
・伝統の中の革新 ・「和」の創発力 ・「引き算」の想像力 ・「守破離」の進化力 ・「分人」が拓く未来
・パーパスからプリンシプルとプラクティスへ ・「シン日本流」を目指せ
【著者略歴】
京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）客員教授
東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。
三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。
マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。
自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。
2010年一橋大学ビジネス・スクール(国際企業戦略科）教授