単行本(実用) 社会 THINK BIGGER「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義 / シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

商品説明

社会
【内容紹介】
「発想する」とは、「選び抜く」こと。
Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc…
事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があった--。
経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に３度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考＆課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この１冊に集約！
「まさに革命の書だ」
--マイクロソフト会長兼CEO サティア・ナデラ
NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！
・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている
・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない
・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない
・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる
・すべての思考は「記憶の行為」である
・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし
・「パクりの天才」ピカソに学べ
・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った
・「選ぶ」「分解する」「探す」の３段階で課題解決せよ
・課題を「HOW？」で言い換えよ
・まず「小さな課題を１つ」解決せよ
【目次】
第1章 「Think Bigger」とは？
第2章 創造的な脳--「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない
第3章 ステップ１：課題を選ぶ--あなたの解決したい課題は何か？
第4章 ステップ２：課題を分解する--あなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？
第5章 ステップ３：望みを比較する--おもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？
第6章 ステップ４：箱の中と外を探す--「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？
第7章 ステップ５：選択マップ--戦術の「組み合わせ」を何度も試そう
第8章 ステップ６：第三の眼--あなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？
参考文献
訳者あとがき
【著者略歴】
全盲のコロンビア大学ビジネススクール教授。心理学者。イノベーション、選択、リーダーシップ、創造性研究の世界的第一人者。彼女の選択理論（商品の種類は少ない方が売上が多い）はマーケティング業界で広く知られる。同理論を書籍化した『選択の科学』（文春文庫）は各国でベストセラーに。日本ではNHK「コロンビア白熱教室」として番組化もされた。
1969年、インド移民の両親のもとカナダで生まれる。3歳で眼の疾患を診断され、10代後半で完全に視力を失う。にもかかわらず普通学校に進学することを選択し、大学進学後は「選択」を研究テーマとする。スタンフォード大学より博士号取得（社会心理学）。経営思想界のノーベル賞と称されるランキング「Thinkers50」に3度にわたり選出。米大統領より卓越した若手研究者に贈られるPresidential Early Career Awardも3度受賞。現在はコロンビア大学ビジネススクールで人気講義THINK BIGGERを開講中。本書は同講義の書籍化である。