Consulta para el Presidente 3.0 / Takayuki Abe

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Las pequeñas y medianas empresas representan el 73% de las empresas que quebraron en el año fiscal 2022. El número de quiebras de empresas en el año fiscal 2022 fue de 6 a 799, un aumento del 14.9 por ciento con respecto al año anterior.
Por tamaño, las pequeñas y medianas empresas con menos de 100 millones de yenes en deuda representan la mayoría.
Para sobrevivir en la "era de VUCA", donde el futuro es incierto, las pequeñas empresas necesitan una reforma radical "rebranding". El uso de consultores es eficaz para ayudar a las pequeñas y medianas empresas con recursos insuficientes a rebranding utilizando AI y DX.
Sin embargo, en realidad, alrededor del 80% de las pequeñas y medianas empresas nunca han utilizado la consultoría.
Alrededor del 20% de las pequeñas y medianas empresas han sido consultadas.
Sin embargo, alrededor del 80% de las empresas consultadas dicen que el problema está resuelto.
Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas necesitan este libro, que explica los beneficios empresariales de la introducción de la consultoría y cómo seleccionar consultores.
La demanda de consultoría aumenta año tras año.
Los ingresos de consultoría han estado aumentando constantemente desde 2014.
Además de la caída de los negocios, los problemas de sucesión de empresa causados por la falta de sucesores están aumentando, y las necesidades como DX y M&A están aumentando.
A medida que aumenta la demanda de consultoría, este libro es una lectura obligatoria para los propietarios de pequeñas empresas.
[Contenido]
Introducción "Consultores amistosos" surgió de la experiencia de los vendedores de reclutamiento.
Introducción "Una historia de tres patas entre una PYME y un consultor.
Comenzó con una pequeña y vaga preocupación.
Una conferencia que comenzó con un método de inicio de sesión.
Las relaciones entre los empleados que han cambiado a través de la adopción de TI.
Las empresas no digitales han desarrollado aplicaciones y han tenido éxito en DX.
Rebranding que aclara lo que debe dejarse y lo que debe desecharse.
Capítulo 1 :" La innovación de las PYME comienza con la colaboración con un consultor.
Las empresas que desean aumentar la productividad a través de la adopción de TI, pero no pueden hacerlo fácilmente.
Las empresas que desean aumentar la productividad a través de la adopción "Solución de problemas"
Cinco fortalezas de los consultores "solución de problemas"
Cinco fortalezas de los consultores "solución de problemas"
Capacidades hipotéticas para identificar problemas y priorizar
Capacidades de previsión para centrarse en beneficios a largo plazo
Capacidades de control de tráfico para comprender lo que se necesita ahora
Capacidades de optimización tecnológica para promover DX
Consultoría 3.0 es como un "médico de la ciudad"
Capítulo 4 : Siete pasos para implementar un consultor
Siete pasos para implementar un consultor
[Paso 1] Nuevas consultas y consultas previas
[Paso 2] Propuestas de soluciones y reuniones
[Paso 3] Confirmación de resultados y decisión de finalización y continuación del proyecto
[Paso 7] Decisión de continuación y finalización del contrato de consultoría
Por qué todas las pequeñas y medianas empresas necesitan "br> Valenser Co., Ltd. (BALENCER Inc.) 3.0 1.0 365 3.0 200 reunión inicial teletrabajo CEO
Nacido en 1983 en ciudad de Nagoya, Prefectura de Aichi.
Después de graduarse de la universidad, trabajó en ventas y administración en una empresa de consultoría de recursos humanos, una agencia de reclutamiento.
A continuación, como director general de operaciones de una empresa que presta servicios de apoyo a la contratación, participa activamente en todo, desde la formulación de estrategias hasta la reforma de la cultura organizativa.
Se independizó como planificador de marca en 2018.
Después de servir como miembro de la junta directiva de una empresa de promoción de marca, estableció Valencer Co., Ltd. en diciembre de 2019.
Ha ganado la confianza de muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas en la consultoría orientada a los clientes.
La consultoría de marca, marketing, DX y AI ayudó a 1 a 000 pequeñas y medianas empresas a resolver problemas y aumentar las ventas.