Estrategias monetarias / Yasunari Kuno

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Sociedad
[Introducción]
En 1998, una empresa de contabilidad que comenzó sola pudo ahorrar una gran cantidad de efectivo neto de 3,100,000,000 yenes en sólo 26 años.
En promedio, usted ahorra más de 100 millones de yenes al año desde su inicio.
Esto fue posible gracias a la "estrategia de dinero" que el autor ha desarrollado como contador público. Este libro, que consta de "Teoría", "Práctica" y "Nibu", explica no sólo el ahorro de dinero, sino también los mecanismos esenciales para construir una empresa fuerte.
"Estrategias de dinero" que los gerentes de negocios deben saber.
[Contenido]
Prólogo : Creación de una empresa fuerte en lugar de una empresa grande
Parte I : Teoría de la estrategia del dinero
Capítulo 1 : Creación de una empresa fuerte en el balance (BS)
01. Una empresa fuerte, una empresa grande y una empresa rentable ¿A cuál debemos apuntar?
02. Comprender el negocio con el flujo de dinero
03. Si "una empresa fuerte" o "débil" aparece en BS
04. ¿Cuál es la BS de "una empresa fuerte"? Análisis de la industria
05. ¿Somos una empresa fuerte?
[Columna] Buenos y malos ahorros de impuestos
06. Ventajas e inconvenientes de ahorrar dinero
07. ¿Cómo aumentar el dinero?
08. ¿Cuánto dinero ha ahorrado desde su fundación?
09. "Una empresa fuerte" a la que aspiramos
[Columna] Una trampa de ahorro de impuestos en la que las empresas no crecen debido al ahorro de impuestos
Capítulo 2 : Pensar en el flujo de efectivo a través de la inversión y la recuperación
01. El negocio comienza con la inversión!
02. Business and Money - Investment and Recovery -
03. Profits and cash is not!
04. Los estados de flujo de efectivo se crean a partir de BS
05. Echemos un vistazo a los estados de flujo de efectivo de las principales empresas
06. Cómo mejorar el flujo de efectivo para generar dinero
Capítulo 3. Planificación de PL : P (estrategia de precios) × Q (estrategias de ventas)
01. Fuentes para crear una "empresa fuerte" con beneficios
02. ¡Aspirar a ser una "empresa grande" no te convierte en una "empresa rentable"!
[Columna] Una empresa de larga data se ha convertido en una industria en declive sin saberlo
03. Ventas = precio unitario x precio unitario determina el margen de beneficio!
04. Para crear una "empresa rentable", comience con el análisis de PL!
05. ¿Cuál es el "punto de equilibrio" que determina el destino de una empresa?
06. ¿Por dónde empezamos para aumentar los beneficios de manera eficiente?
07. Analice el PL de una empresa famosa
08. BS, CF y PL son tres elementos clave para construir una "empresa fuerte"
Parte 2 : Estrategias monetarias y prácticas
Capítulo 4 : Todos los problemas de gestión se expresan en números
01. Los números son sólo resultados. Lo que se da es lo que se obtiene.
¿Cuál es tu credo?
02. El modelo del ciclo de valor
[Columna] El significado de tener una filosofía
[Columna] ¿Quieres disfrutar o vivir?
03. Un grupo de individuos competentes no es necesariamente una organización competente
04. Adam Smith Pin-Factory
05. ¿Qué es una organización competente? 06. La división del trabajo es mecanización de los seres humanos que no pueden hacer lo que quieren. 07. Las organizaciones necesitan una filosofía de gestión que sea un "propósito común". 08. Las razones por las que los empleados trabajan y la filosofía de gestión. Tres artesanos de Ishikiri. 09. Las visiones son necesarias para los empleados. 10. El aumento de la productividad ha creado competencia y ha llevado a la necesidad de "estrategias de diferenciación". 11. El verdadero trabajo de los trabajadores versátiles es revisar los procesos organizacionales. 12. ¿Cuál es el verdadero trabajo de los gerentes? Cuatro roles para convertirse en una "empresa fuerte"
Capítulo 5 : Creación de una empresa fuerte a partir de un plan de negocio a medio plazo
01. El primer paso en la creación de un plan de negocio comienza con la "asignación de desafíos"
02. Las empresas que tienen éxito o fracasan en la asignación de desafíos
[columna] Las empresas que acercan la realidad a los ideales y los ideales son impulsados por la realidad
03. Los presupuestos se crean durante el "período de crecimiento" y los planes de negocio a medio plazo se crean después de la "madurez"
04. Los tres requisitos del plan de negocio que se deben cumplir
05. Las trampas presupuestarias
06. Dibujar ideales es una cuestión de liderazgo
07. ¿En qué estado se encuentra la empresa ahora? Ciclo de vida del negocio
08.4 Era y 2 Innovation Entrepreneur Quadrant
[Column] The Essence of Standardization Learned by Taiichi Ohno
09. The Importance of Ambient Management
[Column] Ambient Management Mi caso
10. Flow Flow and Product Portfolio Management (PPM)
11. La gerencia media es la clave para la innovación! 12. Tres conceptos de estrategia 13. ¿Qué es una cultura en la que se permite el fracaso?
[Columna] Un plan de negocio es creado y presentado por un subordinado
14. Cómo crear un plan de negocio
15. Kuno 8 Plan de beneficios de masa 2 Presupuesto anual
16. Ecuación de rendimiento para poner en práctica un plan Las estrategias son sólo hipótesis
Capítulo 6. La gestión es "práctica" todo
01. Las estrategias son "hipótesis" todo
02. La mayoría de los éxitos son problemas de estrategia, no de organización
03. La organización es un problema de estrategia, no de organización
05. La organización es un problema de estrategia, no de organización
04. La organización es un problema de estrategia, no de organización
. La organización es un problema de estrategia, no de organización
. La organización es un problema de estrategia, no de organización
. La organización es un problema de estrategia, no de organización
. La organización es un problema de estrategia, no de organización
06. El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en "A". El proceso de Círculo de Deming se detiene en 12.2 13.2 14.2 01 02 03 04 05.3 06 07 08 09 07 08 09 equipo multidisciplinar Kuno Kuno
10. Una teoría integral que integra todo
[columna] Incluso el éxito es una "prueba"
Epílogo ¿Está justificado ahorrar dinero?
the Certified Public Accountants Office ; Representative Director and Chairman of Tokyo Consulting Farm Co., Ltd. ; Member of the General Representative Member of the Tokyo Certified Public Accountants Corporation ; Certified public certified public accountants ; Birth in 1965. Kuno Yasunari Nació en Prefectura de Aichi.
Se graduó en la Facultad de Economía de la Universidad de Shiga en 1989.
Se incorporó a Price Waterhouse, Aoyama Audit Corporation (actualmente PwC Japan Limited Liability Audit Corporation) en 1990.
Basándose en la creencia de que la verdadera necesidad de los clientes es "apoyar el crecimiento", percibió los límites de su negocio como una empresa de auditoría y estableció la Oficina de Contadores Públicos Certificados del Yasunari Kuno en 1998.
Se centra en consultoría de ventas y consultoría de IPO.
En la actualidad, la empresa presta servicios de consultoría de gestión, apoyo al diseño y funcionamiento de sistemas de evaluación del personal, apoyo al establecimiento de filiales en el extranjero, apoyo a auditorías internas, apoyo a la pronta liquidación de cuentas consolidadas, consultoría de M&A y consultoría de capacitación en 26 países de todo el mundo. Shea
Un joven que puede hacer una 『 a un libro deja su trabajo después de tres años! 』 『 International Business and Outside Assignment : Three Lessons from a Scholar to Success in Overseas Assignment : 』 『 Foreign Direct Investment Practice Series, 』 『 Strategies for Small and Medium Businesses 』 and other many.