Habilidades de asesoramiento más importantes que el entrenamiento

※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.
Nombre comercial en japonés: 単行本(実用) 社会 コーチングよりも大切な カウンセリングの技術
1,760JPY
966JPY
0JPY
Cantidad:
+
Número de control: BO2473488
Fecha de lanzamiento: 24 Ago 2021
著: 小倉広

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

En la sociedad
- El entrenamiento fue popular en la primera mitad de la década de 2000. Las calificaciones para convertirse en un entrenador son "calificaciones privadas" reconocidas por las empresas. Varias organizaciones han creado un gran número de entrenadores certificados. El enfoque principal fue cómo mantener a los empleados motivados para el futuro, avanzar hacia el logro de sus objetivos y maximizar sus habilidades. En ese momento, había objetivos bastante "absurdos". En 2021, el teletrabajo causó una falta de comunicación, un crecimiento económico imprevisible y una falta de motivación en el trabajo a menudo. La orientación un poco más profunda hizo que la gente sospechara de la abuso de autoridad, dificultando la creación de un sentido de unidad en equipo. Como el anuncio de Google de que la seguridad psicológica (un estado en el que no se rechaza ni se castiga lo que se dice o lo que se señala en el lugar de trabajo) mejora la productividad, ahora se necesita una forma de acercarse a los sentimientos de la otra persona y crear un punto de referencia personal. La psicología de Adler, que se ha vuelto popular en los últimos años, también es fuerte esta tendencia. Este enfoque se extiende desde el mundo hasta Japón, incluyendo reuniones una a una en las que el número de casos de implementación remota ha aumentado. • Hacer que los miembros hablen. No expresar sus opiniones. Las técnicas de asesoramiento son "escuchar en lugar de hacer preguntas" y crear un entorno en el que la otra persona hable. Es importante no expresar sus propias opiniones y compartir el reconocimiento de la situación actual. De esta manera, una vez que los sentimientos de la otra persona han cambiado, es importante hacer que la otra persona cree un punto de referencia personal. Nunca forzar un objetivo. Este libro compara las técnicas de asesoramiento y entrenamiento con las técnicas de asesoramiento, y explica cuidadosamente los métodos específicos de asesoramiento y ejemplos de éxitos y fracasos, incluyendo ilustraciones.